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　　企業為什么要做活動策劃，對于經常做企業活動規劃的企業都會知道，但是，企業對于活動策劃常見的誤區，是不是也清楚？

　　1.活動策劃是什么？

　　誤區：活動策劃停留在吃吃喝喝層面，活動計劃是公司傳遞信息和提高可見度的主要手段！

　　許多國內企業的活動策劃水平仍然停留在領導的露面、餐飲、獎勵和簡單晚餐的水平上。簡單地將活動計劃定義為簡單的飲食和飲酒浪費了許多企業溝通的機會。如果企業的活動是通過專業的思維以專業的方式進行的，那么它會給企業帶來更多的價值。活動計劃可以為企業提供與受眾進行更深入溝通的機會。企業的員工、合作伙伴和客戶具有良好的溝通功能。通過互動體驗，他們可以影響那些受眾并改變他們的行為模式。在內部，更好地傳遞企業文化和員工關懷；在外部，增強客戶受眾對企業的認識和品牌信心。  

　　2.活動策劃中的順序是個大難題？

　　誤區：活動中的事件規劃不是拼接，而是訂做！許多公司的活動計劃者把企業活動當作是一個隨機的計劃。

　　事實上。認為全部項目是活動計劃的核心。就像超市挑選產品一樣，東挑一個西撿一個，哪個新奇挑哪個，然后放進一堆，最后形成一個“活動”。當活動完成后，大多數人會發現，盡管有一種震驚和幸福的感覺，如果你問你記得什么，它似乎你什么都不記得了。即使沒有重點，企業也應該做些什么，那也是很大的浪費。對于運用規劃思維來做商業活動，我們做的每一個節目的選擇和安排都必須考慮到全部活動的環境，同時要有良好的內部邏輯做為支撐。并在企業四周傳播信息。

　　3.活動策劃最主要是什么？

　　誤區：活動不是為了尋求游行，而是要好鋼用在刀刃上！ 在企業活動規劃中，許多企業都只是想尋求一種炫耀。

　　事實上，對于我們的活動策劃人來說，沒有必要。當我考慮計劃一個活動時，我們首先要確定我們要實現什么樣的目標。那是我們的首要考慮，然后當我們做預算時，我們用起碼的成本，我們得到最好的結果，那就是我們都希望看到的。此外，我們不提倡鋪張浪費的趨勢。如何花小錢，做大事，是企業決策者需要考慮的，那也是我們的規劃者的價值所在。過分的表演和過度的浪費不僅會阻礙我們實現全部企業活動的目標，而且還會干擾我們企業目標的實現。 

　　4.活動策劃中一定要有更多有創意的亮點嗎？ 

　　誤區：事件的突出顯示圍繞活動的核心，所有那些都是為了突出顯示一個核心。

　　在我們的工作中，我們經常與公司管理部門的負責人和公司營銷部門的負責人進行溝通，我們會發現很多問題。許多人希望在活動中擁有盡可能多的創意亮點。負責人認為可以使那項活動的內容更加豐富。事實上，如果一個事件中有太多的創意亮點，它將帶來很多信息壓力。活動的內容太分散，沒有集中，沒有焦點。因為活動的核心價值是經驗和溝通。當我們做那些創造性體驗時，我們不能貪婪。我們應該把最主要的信息傳達給觀眾。如果我們使用釘子思維來創造創意，它將使公司的全部活動變得非常強大。

　　5.活動策劃公司可以策劃什么？

　　誤區：有一件事是不能被計劃的，做作的情緒是不能被計劃的，它是在當下顯露出來的，許多人可能認為活動策劃公司可以計劃任何事情。

　　你可以看到，在一些大型聚會上，有些感覺并不特別實在，有些人的語言表達，有些人的情感表達，設計的痕跡太重。對于我們那些規劃者來說，我們不能計劃的是一個人在特定情況下的觀點和感受。規劃者可以做更多的一種機會，一個平臺，一個領域，創造一種氛圍，讓所有的參與者，無論是我們的客戶，我們的合作伙伴，還是我們的員工，在互動氣氛，相互激勵的過程中，揭示人的真實表達，那是最有價值的。那也是我們的策劃者想要尋求的，那些真情實感，善于美的表達，才是企業活動實在的收尾的地方。讓人們活在記憶深處。偽裝的情感是令人厭煩的，參與者沒有情感的注入，任何形式的計劃都會化為烏有。